Creando el Futuro: lo Único que Importa es el Coraje

El mes pasado tuve la suerte de conocer a Mónica Mandelli, una mujer excepcional, en el Panel de Selección Internacional de Endeavor en Turquía. 
Ella es italiana y cuenta que fue la primera mujer en estudiar de su familia, ya que antes tenían la creencia de que las mujeres sólo tenían que casarse y tener hijos. 
Pero ella quería tener una gran carrera y una familia también. Persiguió su sueño con una frase en su mente "lo único que importa es el coraje" y hoy es la cabeza de Golman Sachs y de una hermosa familia. Como dice el dicho "el que sigue la consigue".

Algunas cosas que le ayudan mucho:

1. Haz un mapa del bosque: necesitas entender las normas de la empresa donde trabajas, los valores, los comportamientos aceptados, quién tiene el poder y quién es el influyente. Identificar a quién te ayudará y quien no lo hará.

2. Maximiza lo que está en tu control: tus habilidades, tu aspecto (somos actores en un escenario), lo que te hace único y por último tu actitud en las reuniones: "trata cada reunión como si fuera la última", dalo todo en ella.

3. Cuando estabeleces redes siempre debes dar primero. Networking no es intercambiar tarjetas sino establecer relaciones de largo plazo mutuamente beneficiosas. En la red interna tenemos los "entrenadores" que nos ayudan a hacer el trabajo (nos entregan la información, etc). Los mentores nos dan consejos confiables. Los patrocinadores son los que están en la mesa con nosotros. Piensa en ti misma como un negocio con todos estos agentes colaboradores y busca a los que puedes aportarles algo y ellos a ti. Sé abierto, escucha, ayuda. Primero debes dar para recibir. No puedes tener tener temor a pedir.

4. Ama tu trabajo y pregúntatelo siempre. Si la respuesta no es positiva debes hacer un cambio.

5. Necesitas tener una meta muy grande: para que cuando estés en los momentos de dificultad la pongas enfrente y te ayude a salir adelante. Sueña en grande!

Aquí puedes ver la conferencia similar en Londres:
https://www.youtube.com/watch?v=F7nzk3ejs4o

Crecer con Talento: La Importancia de un Buen Equipo

La semana pasada estuvimos en una charla de Pablo Bosch realmente buena. 
Les comparto algunos de los temas que él tocó.
Él contaba que lo más importante a la hora de contratar a alguien es encontrar a una persona APASIONADA que concuerde con los valores de la compañía, porque todo el resto se puede aprender. 
Decía "Muchas veces contratas a alguien por lo que sabe, pero terminas despidiéndolo por lo que es". 
Mostraba lo importante que es para todo el equipo que hayan valores claros (por ejemplo, respeto, compromiso, espíritu emprendedor).
Luego, es fundamental que el trabajo para esta persona tenga sentido.
Para esto, ayuda mucho definir en este orden el
1. PORQUÉ (que crezcas, que ganes, que aprendas etc.)
2. CÓMO (explicar el camino, lo vamos a hacer de esta forma)
3. QUÉ (por último, el detalle de lo que va a hacer)

"Un líder es inspirador, no cobrador con látigo".
Esto es muy importante, el rol del lider es crear un ecosistema positivo (preocuparse que el espacio de trabajo sea adecuado) y de confianza (si no hay confianza nadie se atreve a innovar), conocer los estados de ánimo: "mirar caras" (si hay alguien que se ve complicado, preguntar qué le pasa) y mostrar futuro a cada persona

Habló de la famosa ecuación de la motivación tan cierta que explicamos en el siguiente blog.

M = C + P - NC

donde,

M = Motivación

C = Compensación

P = Proyección

NC = Nivel de Caca

Él contaba que habían descubierto que la situación emocional del trabajador y los accidentes laborales estaban completamente relacionados. Cada vez que tenían un accidentado este tenía problemas personales que lo habían hecho estar muy distraído. Entonces seleccionaron los puestos de trabajo peligrosos y los empleados cuando estaban aproblemados, no se subían al "andamio". Con esto redujeron en un 100% los accidentes laborales al cabo de dos años.
Así dan ganas de trabajar!

La Motivación de las Personas en el Trabajo

La semana pasada tuve la suerte de escuchar en una mesa redonda a Pablo Bosch hablando acerca de la motivación de las personas en las empresas.
Nos compartió su fórmula para entender cómo funciona la motivación:

M = C + P - NC

donde,
M = Motivación
C = Compensación
P = Proyección
NC = Nivel de Caca

Desde su punto de vista, una persona se mantiene motivada cuando la compensación o el sueldo es de mercado,  existe una proyección en la empresa (su trabajo tiene sentido: aprendizaje, experiencia, etc) y el "nivel de caca" (el ambiente laboral, la relación con el jefe, cómo es tratado en la empresa) es bajo.
Me hizo mucho sentido su fórmula secreta, me parece que las personas sí trabajan en las empresas por una experiencia, por aprender cosas nuevas y buscan pasarlo bien. Al fin y al cabo, pasamos gran parte del tiempo en la oficina y es clave considerar estos elementos.
Cómo está la motivación de tus empleados? Cómo está la C, P y especialmente el NC?