Les comparto algunos de los temas que él tocó.
Él contaba que lo más importante a la hora de contratar a alguien es encontrar a una persona APASIONADA que concuerde con los valores de la compañía, porque todo el resto se puede aprender.
Decía "Muchas veces contratas a alguien por lo que sabe, pero terminas despidiéndolo por lo que es".
Mostraba lo importante que es para todo el equipo que hayan valores claros (por ejemplo, respeto, compromiso, espíritu emprendedor).
Luego, es fundamental que el trabajo para esta persona tenga sentido.
Para esto, ayuda mucho definir en este orden el
1. PORQUÉ (que crezcas, que ganes, que aprendas etc.)
2. CÓMO (explicar el camino, lo vamos a hacer de esta forma)
3. QUÉ (por último, el detalle de lo que va a hacer)
"Un líder es inspirador, no cobrador con látigo".
Esto es muy importante, el rol del lider es crear un ecosistema positivo (preocuparse que el espacio de trabajo sea adecuado) y de confianza (si no hay confianza nadie se atreve a innovar), conocer los estados de ánimo: "mirar caras" (si hay alguien que se ve complicado, preguntar qué le pasa) y mostrar futuro a cada persona
Habló de la famosa ecuación de la motivación tan cierta que explicamos en el siguiente blog.
M = C + P - NC
donde,
M = Motivación
C = Compensación
P = Proyección
NC = Nivel de Caca
Él contaba que habían descubierto que la situación emocional del trabajador y los accidentes laborales estaban completamente relacionados. Cada vez que tenían un accidentado este tenía problemas personales que lo habían hecho estar muy distraído. Entonces seleccionaron los puestos de trabajo peligrosos y los empleados cuando estaban aproblemados, no se subían al "andamio". Con esto redujeron en un 100% los accidentes laborales al cabo de dos años.
Así dan ganas de trabajar!